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华为分析师大会回应关切:关于芯片威胁活下去的方法终端、汽车、云业务怎么搞

发布时间:2022-04-27 21:46:10 来源:火狐体育官网登录入口 作者:火狐体育平台app下载

  记者 沈怡然 4月26日,华为轮值董事长胡厚崑在华为第19届全球分析师大会上表示,“虽然芯片还是短缺状态,但是目前华为没有自建芯片厂,因为相信产业分工是有要求的”。

  这是胡厚崑对于华为当前最大威胁因素的回应。本届分析师大会在深圳开幕,并采用线上与线下相结合的方式。除了当下威胁,华为还谈及了长远发展的战略,同时对于外界较为关注的汽车、消费者、云三大业务进展,做出了回应。

  2021年是华为经历的艰难一年。根据华为公布的2021年报,公司2021年总收入6368亿元,同比下降28.6%,这是过去10年来降幅最大的一年。

  对于2022年的方向,“今年华为确立的经营方针是‘有质量地活下来’,作为一家企业,活不下来一切都是空的,不管它的理想有多么远大”,胡厚崑称。

  芯片断供是威胁华为当下发展的一个重要因素。对此,华为常务董事、ICT基础设施业务管理委员会主任汪涛在会上回应称,“华为不可能自己解决芯片的问题,只能依赖全球供应链来共同解决,华为在态度上还是支持全球供应链统一,‘脱钩’和‘分裂’都是很不利的,只会造成技术演进的缓慢和退步,最终将成本转嫁到消费者身上”。

  汪涛表示,近期华为的一些客户和伙伴,担心华为在这种情况下会否落后。可以肯定的是,华为的创新手段是立体的、全方位的,华为正在用系统工程的方法进行产品研发,通过多种方式实现技术理论重构、软硬件重构,从算法和软件方面等全方位重构一个领先的产品。

  汪涛称,华为正尝试用堆叠芯片的相关技术,用不那么先进的芯片工艺也可以让华为的产品更有竞争力。华为目前在芯片3D封装方面有了专利积累,有信心拿出更多解决方案和领先产品。

  会上,胡厚崑围绕着华为曾提出的“要有质量地活下去”这一方针做出了回应,这代表了华为对长远发展的判断。

  胡厚崑表示,从大环境上看,不但华为过去面临的困难没有减少,还遇到了更多外界的不确定性,有地缘政治,全球通胀等。

  具体对于“质量”的理解,胡厚崑称,第一,华为要保证产品解决方案和服务的质量和连续性,华为会进一步加强投入,加强管理客户的满意度;第二,质量要体现在运营稳健上。2022年整个公司都将特别关注交易质量,会考虑放弃一些低质量的交易;第三,基于当前业务组合的多元化,华为会要求每一个业务单元要扎实做好稳健经营。

  基于这三点理解,华为2021年在组织架构上做出了一些调整。一个较为明显的变化是,华为成立了多个“军团”,成立了电力数字化军团、政务一网通军团、机场与轨道军团等十大军团,连终端相关的业务也加入到军团战略中

  对此,胡厚崑称,成立军团其实来自于华为面临的一种尴尬,华为在帮助客户数字化转型的实践中,发现客户有很多问题,华为有很多技术,但这些技术,不能很好的匹配,解决不了客户的问题。具体问题是现有的技术满足不了客户的需要,即便有些技术客户很想用,但没办法有效组合起来形成解决方案。

  胡厚崑表示,受谷歌一些管理思路的启发,华为开始尝试一种新的组织形式军团,简单说,这是一个集成团队,不光有销售,还有需求管理、行业解决方案开发、生态合作以及服务等等这些资源,特点是,每个团队针对一个特定行业,能够深入了解客户的需求。

  胡厚崑表示,通过这种新的组织运作模式,华为可以在纵向上缩短管理链条,让产品研发更好的响应客户需求;横向帮助华为快速整合资源,识别关键业务场景,把华为和伙伴的产品以及能力,整合到一起,形成针对性的解决方案。

  对于汽车业务,胡厚崑表示,华为已经明确了在行业中的发展策略,即不造车、只做智能车部件供应商,客户包括传统车企和造车新势力。同时,充分开放华为多年来面向消费者的渠道积累,帮助有意愿的车企卖车。

  接下来要做好几件事,聚焦几大关键汽车子系统,包括智能电动、智能座舱、智能网联、自动驾驶等;开放产业链上下游的合作,包括开放智能座舱平台、智能驾驶平台等,目前华为汽车平台的合作伙伴已经达到300多家;同时,华为也积极与整车厂合作,合作方式很多元,包括在子系统上、特定部件上的合作。

  4月20日,华为常务董事余承东宣布将消费者业务改名终端业务。过去,该项业务一直以智能手机为主,业绩在2021年下降49.6%。

  在本次分析师大会上,胡厚崑称,“在手机遇到的挑战,恰恰给我们一个机会思考,华为的终端业务究竟该怎么做”。

  胡厚崑称,华为认为终端不仅仅只是手机,需要的是以人为中心的更好体验,而这种体验在不同终端之间是无缝连接的。因此,华为提出了以消费者为中心的全场景智慧化体验为终端业务的理念。华为目前销量较好的有穿戴手表、智慧大屏、平板电脑终端。另外,鸿蒙操作系统在其中也作为软件支撑。下一步终端业务还会推出更多产品和智慧化服务。

  胡厚崑称,“公司对华为云过去两年的快速增长是满意的,但是华为云还处于一个努力爬坡的阶段,相比于国内领先云服务提供商,无论在市场份额还是产品竞争力还是盈利能力上,还需要缩小差距”。

  在战略上,今年华为云服务团队提出“一切皆服务”的理念。胡厚崑表示,以中国市场为例,中国正发生的一个巨大变化,即千行百业的数字化,这为云业务、尤其是公有云业务带来很好的发展机会,企业对云服务的接受程度比原来更高。

  胡厚崑表示,当前,云服务产生需求的客户往往是传统的制造型企业、交通企业等。这些企业的生产模式、应用场景不同,所以帮助他们上好云、用好云是需要很强的服务能力的。而这种服务能力恰恰是华为的强项,毕竟华为多年来也在对自身做数字化转型,同时华为在行业业务上也经过多年沉淀。

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